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新聞中心 移動醫(yī)療仍面臨“起步一公里”的挑戰(zhàn)
發(fā)布時間:2015-11-21 瀏覽次數(shù):42 返回列表
雖然前景無限,但未來移動醫(yī)療行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)還有不少。 國內(nèi)移動醫(yī)療尚未有成熟的商業(yè)模式。雖然移動醫(yī)療健康行業(yè)市場大,但因為體系的復(fù)雜性,商業(yè)模式并不顯而易見。樊俊芝表示,在國外,一些移動醫(yī)療產(chǎn)品已經(jīng)有商業(yè)模式,主要是向醫(yī)院、醫(yī)生、藥企、保險公司和消費者進行收費。國內(nèi)移動醫(yī)療暫時沒有很成熟的商業(yè)模式,這與國家在醫(yī)療方面的投入、人們對醫(yī)療方面的觀念意識都有關(guān)系。北京協(xié)和醫(yī)院怎么進行電話預(yù)約 http://zixun.mingyizhudao.com/a/823.shtml 移動醫(yī)療需經(jīng)過很長時間的布局期和很高的成本投入才有規(guī)模效益。比如移動護理系統(tǒng),一些綜合性醫(yī)院因為難以承擔(dān)上千萬元的啟動費用以及昂貴的后期維護成本,只在部分科室應(yīng)用護理移動服務(wù),且不能保證護士人手一臺移動終端,導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用難得到充分發(fā)揮。這也急需國家和社會的加大投入。北京協(xié)和醫(yī)院專業(yè)權(quán)威的科室 http://zixun.mingyizhudao.com/a/824.shtml 技術(shù)障礙亦是一個問題。廣安門醫(yī)院辦公室主任劉震告訴記者,自2012年,廣安門醫(yī)院先后與支付寶和工商銀行(4.65, -0.03, -0.64%)進行了合作,使用人次已超過90萬人次,但無論是哪個軟件和公司技術(shù),都沒能完全與醫(yī)院的業(yè)務(wù)完全融合。北京協(xié)和醫(yī)院掛號網(wǎng)站 http://zixun.mingyizhudao.com/a/825.shtml 劉震說,在與其他公司合作“不理想”的情況下,廣安門醫(yī)院正在根據(jù)自己醫(yī)院的情況設(shè)計制作自己的APP客戶端,一旦成功上線,將極大地方便患者就診和醫(yī)生、院內(nèi)各項工作的開展。 除技術(shù)上亟待解決的問題外,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療推進緩慢也飽受詬病。本刊記者走訪了多個省的縣市發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療在當(dāng)?shù)氐谋憩F(xiàn)最多僅是網(wǎng)上預(yù)約掛號和公眾微信號,其他的功能還只是個“傳說”。 石家莊第四人民醫(yī)院是當(dāng)?shù)睾苡忻麣獾囊患裔t(yī)院,該院黨委辦負(fù)責(zé)人3月底在接受記者采訪時表示,將在4月8日召開新聞發(fā)布會,宣布該院和支付寶合作的移動支付業(yè)務(wù)上線,并稱這是河北省實現(xiàn)此功能的首家醫(yī)院。 全國人大代表、滄州市中心醫(yī)院院長溫秀玲也向記者表示,醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)的信息化建設(shè)起步比較早,從上世紀(jì)九十年代初就開始了,但是相當(dāng)分散和零亂,各個醫(yī)院自成體系,沒法互聯(lián)互通,資源沒法共享,政府部門沒有頂層設(shè)計和統(tǒng)籌管控,造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)建立的電子健康檔案,到縣醫(yī)院看病用不了;縣醫(yī)院的電子病歷,市級醫(yī)院不能用;各個醫(yī)院互不連通。所以,在新一輪醫(yī)療衛(wèi)生改革中,醫(yī)療信息系統(tǒng)的頂層設(shè)計至關(guān)重要,要從政策層面、技術(shù)層面、管理層面、應(yīng)用層面真正把各個單位的信息孤島連通起來,把海量的沉淀數(shù)據(jù)利用起來,讓每一個人在任何地方的醫(yī)療和健康信息都能夠被記錄、被隨時查詢和共享,這樣才能夠真正有利于人民群眾,有利于醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的進步和整體實力的快速壯大。 技術(shù)層面,目前移動設(shè)備面臨無線網(wǎng)絡(luò)信號不均勻、條碼識別率不高、待機時間短等問題,嚴(yán)重影響使用體驗和工作效率。同時,國內(nèi)多數(shù)移動醫(yī)療沒有什么核心技術(shù)和拳頭產(chǎn)品,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。 另外,用戶活躍度不高、使用頻次較低,亦使移動醫(yī)療叫好不叫座。這些都影響到移動醫(yī)療的推廣應(yīng)用。現(xiàn)在移動醫(yī)療企業(yè)仍處于通過不同的產(chǎn)品功能培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣的階段,尤其是針對老年人移動醫(yī)療產(chǎn)品還需要大量的培植教育。 移動醫(yī)療這條路前光明,要從業(yè)者、用戶、相關(guān)部門多方一起努力,才能全面暴發(fā)惠及社會,讓移動互聯(lián)網(wǎng)真正“改變醫(yī)療生活”。 |